نقشه استراتژی گروه دارویی اپکو
افق 1406 – 1402
گروه دارویی اپکو با بهره گیری از نیروی انسانی پرتلاش، ظرفیت های بخش تعاون و همیاری سهامداران، پس از دو دهه فعالیت در زمینه پخش و توزیع دارو و مدیریت مراکز دارویی در راستای ایجاد فعالیت های اقتصادی- دارویی مشارکت محور، اکنون در دهه سوم از عمر خود، تعهد خود را برای ورود به صنعت تولید محصولات سلامت محور با اولویت دارو و با قابلیت رقابت در بازار دارویی کشور و منطقه و صادرات آنها به کشورهای همسایه قرار داده است تا با کارآفرینی، حمایت از ایده های نوآورانه و همکاری با شرکت های دانش بنیان، نقش موثری در جهت رشد صنعت دارویی کشور و کمک به چرخه اقتصادی ایران عزیز ایفا نماید.
برترین شرکت تعاونی داروسازان موفق حوزه سلامت در منطقه و راهیابی به جمع بیست شرکت تعاونی برتر ملی تا افق 1406
- مشتری مداری
- بهبود مستمر
- تعهد و مسئولیت پذیری
- دانش محوری، خلاقیت و نوآوری
- شایسته سالاری، کار تیمی و نتیجه گرایی
- ارتقاء مستمر کیفیت
- رعایت کرامت انسانی و احترام به ارزش های اعتقادی
- التزام به حفظ محیط زیست، ایمنی کارکنان و ایفای مسئولیتهای اجتماعی
- افزایش سهم بازار داخلی و خارجی و ایجاد مزیت رقابتی
- استقرار، پیاده سازی و حفظ سیستم های نوین مدیریتی در جهت افزایش سطح تعالی سازمانی
- بروز نمودن دانش فنی سازمان و تنوع محصول
- کاهش بهای تمام شده محصول با ارتقاء عملکردهای سازمانی
- توسعه کیفی منابع انسانی بمنظور بهبود مستمر سیستم
رشد درآمد
- فروش بهینه با تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا
سود آوری پایدار
- توسعه و تنوع سبد درآمدی
- ارتقای بهره وری و بهینه سازی هزینه ها
ارتقا بهره وری
- مدیریت موثر موجودی ها
- مدیریت اثربخش ظرفیت دارایی ها
- مدیریت اثربخش نقدینگی
- مدیریت هزینه ها و بهای تمام شده
حفظ و توسعه بازارهای هدف
- رویکردهای نوین بازاریابی و فروش
- توسعه روابط با مشتری
- کیفیت پایدار
- قیمت رقابتی
مشتری مداری
- افزایش رضایت مشتریان
- تحویل پایدار و به موقع سفارشات مشتریان
- پاسخگویی به شکایت و درخواست مشتریان
رضایت شرکتهای تابعه
- شیوه رهبری
- ارزیابی عملکرد
- تعامل مناسب با مدیران شرکتهای تابعه
- سیاست های ابلاغی
مدیریت مشتری و بازار
- شناسایی و توسعه بازارهای جدید
- تامین به موقع و پایداری نیاز مشتریان
- توسعه روابط با مشتریان
تعالی عملیات
- بهبود بهره وری
- تامین و مدیریت موثر منابع مالی
- مدیریت موثر عملکرد شرکتهای تابعه
- بهینه سازی مصارف حامل های انرژی
قانونی، اجتماعی، سیاسی
- چالش درفرآیند انعقاد قرارداد و شناسایی الزامات
- کاهش زمان دریافت مطالبات و بهبود فرآیندها
- استفاده از قابلیتها و توانایی های هلدینگ برای مواجه با عوامل قانونی، اجتماعی و سیاسی
سرمایه های سازمانی
- توسعه نظام تعالی سازمانی
- تعمیق سیستم های نوین مدیریتی
- توسعه مدیریت دانش و نظام مشارکت
- حفظ محیط زیست در راستای توسعه پایدار
سرمایه های اطلاعاتی
- توسعه زیر ساخت های فناوری اطلاعات و ارتباطات
- مدیریت امنیت داده ها و فرآیندها
سرمایه های انسانی
- توسعه شایستگی و توانمندی کارکنان
- پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد
- افزایش رضایت کارکنان
- ارتقاء فرهنگ HSE
تاریخ:
1402/05/07
تنظیم:
مدیر تظمین کیفیت(مهندس مینا داداشی نیا)
تایید:
مدیر عامل (دکتر محمد باقر آیت اللهی)
تصویب:
رئیس هیات مدیره (دکتر فرح جمالی)